Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
Привет. Хорошие новости – я в «кремлевский список» не попал, собственно как и Владимир Вадимович. Теперь к основному. Даже если вдруг вы очень любите свою работу и вас устраивает уровень дохода - ходите на собеседования. Тайно и регулярно - 3-5 раз в год.
Во-первых, это развивает коммуникативные навыки, включая мимику, оттачивает ваше умение лгать и нивелирует чувство страха к подобным перфомансам.
Во-вторых, собеседование это вызов. Вы упорядочиваете в голове свои же разбросанные по чертогам памяти знания о самом себе, а понимать себя – это важно. Ментальная подготовка к собеседованию - возможность порефлексировать на тему «кто я есть» в профессиональном плане.
Мой любимый приём на собеседовании - развернуть диалог от моих псевдо-достижений к моим псевдо-провалам. Ни того ни другого у меня, разумеется, нет. Но поверьте, руководители любят когда им рассказывают о проблемах, которые вам не удалось решить. Когда рвётся или надрывается шаблон в беседах такого рода, вы, как кандидат, начинаете играть новыми красками в глазах собеседника. Это есть преимущество, поскольку вас запомнят из массы ранее приходивших. Победы почти все одинаковые и имеют скучные оцифрованные показатели, провалы же – у каждого свои и уникальные.
В-третьих, подготовка к собеседованию, если вы серьезно к нему относитесь, предполагает прокачку себя в части изучения новых трендов относительно вашей профессиональной стези и видения. Прочитав пару - тройку статей, посмотрев несколько тематических видеороликов с TED, вы с удивлением обнаружите, что ваш профессиональный словарный запас обогатился фразами-патронами, пусть и холостыми, но которыми можно вполне “эффективно сотрясать воздух” и пускать пыль в глаза. А если еще досконально изучили саму компанию, куда вас позвали собеседоваться - вообще супер.
Сидишь ты такой напротив уважаемого человека, и поймав момент подходящий по контексту беседы вываливаешь::
- Мы с моим шефом недавно на обеде рассуждали...что текущая экономическая ситуация заставляет игроков пересмотреть свои подходы к процессам. Но бездумно резать косты, то же не вариант…
Вот здесь главное самому не зарыться в яму патетики и разглагольствований. Мы же не знаем с профессиональной точки зрения нашего собеседника. Теоретически возможны несколько вариантов его реакции: “Да, думаю вы правы” и молчит, “Согласен” и сам начинает рассказывать свое видение текущей ситуации, просто кивает и ждет продолжения вашего рассказа, категорически не соглашается.
Вариант, где вам вербально подтверждают ваш первоначальный посыл и ждут продолжения - самый позитивный. Тут важно самому изобразить некоторую задумчивость и сымитировать подход, что этот бред именно сейчас родился в вашем мозгу. Вы продолжаете монолог, делая вид, что подбираете слова. Мы же не должны напугать собеседника набором англицизмов и прочей схоластики.
- Полагаю отрасль больше не может игнорировать тренды диджитализации в логистических процессах. Но само по себе применение бла-бла-бла технологии без изменения уровня грамотности сотрудников, конечно мало что даст в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной, вкупе с комплексной программой обучения...
Тем не менее, я всегда стараюсь уйти от разговора про меня и пытаюсь аккуратно задавать вопросы о проблемах моего “будущего” шефа.
- А как у вас сформировано кросс-региональное взаимодействие между “дочками” ? Чувствуется ли ментальные различия в подходах к реализации чего-то там в нац.республиках РФ и головной компании? Как построена система ротации? и т.д...
Иными словами, даю понять, что я не самозванец, и осведомлен о трудностях работы кросс-региональных компаний. Но как решать эти трудности, я конечно же не знаю и знать не хочу. Такие встречи интеллектуально обогащают. Я узнаю много нового о трендах в отрасли, о путях развития схожих должностей, профессиональных скиллов, вижу к чему надо быть готовым в среднесрочной перспективе. Какие-то идеи и мысли, высказанными умными людьми, адаптирую на текущей работе и выдаю за свои на совещаниях. Удобно.
У меня одна проблема. Несмотря на то, что я прибавляю к теку
BY Синдром самозванца
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 280
If riding a bucking bronco is your idea of fun, you’re going to love what the stock market has in store. Consider this past week’s ride a preview.The week’s action didn’t look like much, if you didn’t know better. The Dow Jones Industrial Average rose 213.12 points or 0.6%, while the S&P 500 advanced 0.5%, and the Nasdaq Composite ended little changed.
How to Use Bitcoin?
n the U.S. people generally use Bitcoin as an alternative investment, helping diversify a portfolio apart from stocks and bonds. You can also use Bitcoin to make purchases, but the number of vendors that accept the cryptocurrency is still limited. Big companies that accept Bitcoin include Overstock, AT&T and Twitch. You may also find that some small local retailers or certain websites take Bitcoin, but you’ll have to do some digging. That said, PayPal has announced that it will enable cryptocurrency as a funding source for purchases this year, financing purchases by automatically converting crypto holdings to fiat currency for users. “They have 346 million users and they’re connected to 26 million merchants,” says Spencer Montgomery, founder of Uinta Crypto Consulting. “It’s huge.”
